k8凯发官网理解预算管理与控制是企业管理的理解预算管理与控制是企业管理的““龙骨龙骨””

　　掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法

　　协助您们了解协助您们了解预算管理与成本控制预算管理与成本控制的框架的框架。。包括包括：：

　　•以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或

　　缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程

　　控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企

　　业又怎样通过全面预算更好地应对危机？业又怎样通过全面预算更好地应对危机？

　　••在经济危机下，我们必须实施战略性的预算管理控制策在经济危机下，我们必须实施战略性的预算管理控制策

　　略，预算管理控制的关键不是简单的降低成本，削减费略，预算管理控制的关键不是简单的降低成本，削减费

　　用，而是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总用，而是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总

　　额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置

　　资源，从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济资源，从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济

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　　司(NUMMI) 让雇员自己制定他们的工作标准。NUMMI原先是通用汽车公司的一个工厂，

　　在老的Fremont通用汽车工厂，专业工程师没有生产汽车的工作经验，即使有的话，也

　　很少，他们把自己关在屋子里研究怎样制定标准，忽视工人的意见，反过来，工人也不

　　重视标准。现在，在NUMMI，工人们自己拿着计量表来制定标准，班组成员互相计时，

　　工人对每一项工作都制定标准，以致于班组用相同的方法工作，他们对各轮班和不同

　　工作的标准进行比较，为每项工作编制详细的说明书。工人们比专业工程师更了解怎样

　　才能做好工作，他们对实现自己制定的标准比呆在象牙塔中专业工程师制定的标准更有

　　这样既提高了工人的积极性，又完善了标准，有关工作人员也从中受益，生产的安全

　　性和产品质量得到提高，工作轮换也更容易，因为工作已经标准化，更具适应性，装备