k8凯发官网OKR（Objectives and Key Results）制定流程包括

　　使用SMART原则：特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

　　示例：公司目标可能是提高市场份额，团队目标可能是提高产品质量，个人目标可能是学习一门新技能。

　　示例：提高市场份额的关键结果可以是增加10%的销售额，提高产品质量的关键结果可以是减少产品缺陷率到5%。

　　通过以上步骤，OKR可以帮助团队和个人明确目标、衡量进展，并激发工作动力，不断迭代和调整以实现更好的结果。建议查阅相关资料以获取更多详细信息。

　　前面已经讲过OKR的设定规则，即目标和关键结果如何设定，以及用于支撑关键结果的任务该如何设定，在清晰了OKR的设定规则之后，我们下一步该明确的是OKR的制定流程，因为OKR的制定不只是个人的事情，而是自上而下由企业的愿景而战略分解而来，它需要高度地对齐和协同。

　　是指一种平等对话的会议模式，所有与会者围“圆桌”而坐，不分上下尊卑，可以自由地各抒己见，在企业中，也就是我们现在常听到的“扁平化管理”，其目的都是为了听到更多声音，综合更多意见来做决策，避免一言堂。

　　在索尼、百度接连讨伐KPI之后，绩效管理一时之间成了众矢之的，很多企业把自身做不好绩效管理的原因，归罪于KPI/BSC工具本身。

　　另一方面，想要把OKR执行好又不是容易的事，很多人都会卡在OKR制定这一步。OKR全名是Objectives and Key Results，是由两个关键词构成的:一个就是“O”，是我们想要实现的目标，通常是定性的;

　　小T之前给大家分享了从0到1搭建OKR体系的初次导入流程，本周小T继续给大家分享周期运行流程。来源：导入后，OKR将以周期运行。周期运行的11个步骤如下：步骤一：梳理MVSMVS即Mission（使命）、Vision（愿景）与Strategy（战略）。