每到年底，企业都会总结一年的工作成果，并确定明年的目标。现在，越来越多的企业开始采用OKR方法制定目标。

　　得帆云近期也推出了OKR应用，细分目标设定、任务跟进、目标及关键结果复盘评价等阶段，对OKR进行全周期管理，保障团队目标对齐，聚焦工作重点，激发团队成员积极性。

　　根据OKR制定、OKR跟进、OKR复盘三大主要实施阶段，得帆云OKR可分为「OKR制定」、「OKR推进会议」、「OKR任务管理」、「OKR月度小结」、「OKR月度复盘」五大模块。

　　OKR鼓励大家制定挑战性目标，因此制定环节很重要。制定OKR时，团队成员需要充分讨论，对整体目标进行拆解，制定相应的关键成果，保证目标一致。

　　我们在「OKR制定」中新增新的OKR目标，设置「目标」、「OKR维度」、「目标状态」、「目标类型」等字段，保障团队成员对OKR有清晰的认识。

　　随着任务进行，团队管理人员可以查看OKR完成情况，并根据实际情况决定是否需要调整OKR目标。

　　OKR有一套跟踪过程，团队成员需定期更新任务进度。持续的跟踪反馈有助于管理人员实时掌握任务进度，当遇到问题时，也能及时调整，或发挥团队的力量解决。

　　通过推进会议拆解后的任务，会自动进入到相关成员的待办中（状态为“审批中”），团队成员可以清楚看到个人任务情况。

　　任务可自动关联OKR、会议和子任务。任务有一定进展后，任务负责人可通过暂存，实时更改任务状态，更新任务进度。

　　过程跟踪之后，要进行OKR复盘。OKR复盘以成长为导向，因此目标有没有达成不是最重要的，重要的是你是否在创造价值。

　　OKR复盘的方式为自我评价，自己反思自己做得好和不好的地方，并提出改进目标。

　　团队养成每月复盘的习惯，阶段性的复盘可以帮助团队在下个阶段中可以更高效推进OKR。

　　结案复盘的有利于团队整体成长，通过“对事不对人”的集体复盘，从而更科学地制定目标，并更好地完成下个OKR项目。

　　在充满了不确定性的当下，企业内部管理模式的升级迭代是一种必然趋势。作为一种新的管理方法，OKR能改变员工的工作和思维模式，激发团队成员的自驱意识和挑战意识。

　　通过OKR的拆解和跟进，企业管理人员能根据业务进展及时调整业务目标，避免业务风险，提高组织效能。

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