目标（Objectives）应与公司战略一致，具有挑战性，并聚焦于3-5个关键领域。

　　关键结果（Key Results）需符合SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关联（Relevant）、有时限（Time-bound）。

　　通过以上步骤，OKR可以成为提升团队和个人绩效的有效工具。如需更详细的方法，建议查阅相关专业书籍或案例。

　　另一方面，想要把OKR执行好又不是容易的事，很多人都会卡在OKR制定这一步。OKR全名是Objectives and Key Results，是由两个关键词构成的:一个就是“O”，是我们想要实现的目标，通常是定性的;

　　在索尼、百度接连讨伐KPI之后，绩效管理一时之间成了众矢之的，很多企业把自身做不好绩效管理的原因，归罪于KPI/BSC工具本身。

　　是指一种平等对话的会议模式，所有与会者围“圆桌”而坐，不分上下尊卑，可以自由地各抒己见，在企业中，也就是我们现在常听到的“扁平化管理”，其目的都是为了听到更多声音，综合更多意见来做决策，避免一言堂。

　　什么是OKR？今天我们将深入探讨OKR，这是一个备受推崇的目标设定方法，已被广泛讨论。OKR即Objectives and Key Results，是一个目标设定和关键结果评估的框架，由谷歌的约翰·杜尔（John Doerr）推广。

　　昨天阅读 Kris 的《引爆自律力》，学到了一个新的概念—OKR目标管理法。OKR一般用于企业管理，作者Kris把它转化成了人人可以实践的“个人OKR目标管理体系” 。

　　前面已经讲过OKR的设定规则，即目标和关键结果如何设定，以及用于支撑关键结果的任务该如何设定，在清晰了OKR的设定规则之后，我们下一步该明确的是OKR的制定流程，因为OKR的制定不只是个人的事情，而是自上而下由企业的愿景而战略分解而来，它需要高度地对齐和协同。

　　在现代的企业管理中，OKR 已经成为了一种普遍的目标管理方式，并且在众多互联网企业中获得了广泛的应用。k8凯发官网